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Mit der Juristin, Organisationspsychologin und der Executive Coach Dr. Gudrun Henne spricht der Coach Doc über die Frage, was das sogenannte "Selbst" im Menschen ist, wie man sein Selbst erkennt und inwiefern es überhaupt möglich ist, dass Führungskräfte im komplexen Rollengefüge einer Organisation sie selbst sein und bleiben können. Und sie vertiefen im Gespräch die Bedeutung des Begriffes Rolle und des Rollenbewusstseins für Führungskräfte.

Dr. Gudrun Henne war lange Zeit als Führungskraft in zahlreichen politischen Organisationen, wie der UNO und in diversen NGOs als Führungskraft tätig, bevor sie ihre Coaching-Weiterbildung in NLP begann und sich zu einer Systemischen Coach und...

In dieser Sprechstunde kommt eine erste Zumutung auf die Hörerinnen und Hörer dieses Podcasts zu: Der Coach Doc lädt ein, sich aus dem Leadership-Paradies zu verabschieden. Es wird ein Abschied von liebgewonnenen Kontrollillusionen und Planungsvorhaben. Die Vorstellung, eine Organisation - und damit die Führung von Menschen - funktioniere auf Knopfdruck, also wie eine Maschine, wird hier als (Selbst-)Täuschung entlarvt.

Und es wird ein Abschied von der Annahme, dass es etwas wie die Wirklichkeit gäbe. Dass es trotzdem noch Hoffnung gibt und wie man mit diesen Paradoxien umgeht - dafür ist das genau der richtige Podcast! Viel Spaß beim Zuhören!

Der Berliner Performance-Künstler, Maler und Bildhauer Bernhard Vierling ist zugleich ausgebildeter NLPler und Systemischer Coach. Er arbeitet seit über 20 Jahren als Berater und Coach für Industrie und Politik und begleitet internationale Organisationen bei Kulturentwicklungs- und OE-Prozessen. In dieser Episode beschreibt Bernhard Vierling im Gespräch mit Kai Kochmann, wie er in Coachings nicht nur mit Sprache, sondern mithilfe von schöpferischen und künstlerischen Methoden arbeitet. Er nennt es "mit den Händen denken" und lehnt sich dabei methodisch an Otto Scharmer's Theorie-U an. Sein Ansatz eröffnet in Coachings und Veränderungsprozessen nicht nur kognitive, sondern auch emotionale Zugänge und intuitive Wege der Problemlösung....

Stefan Gross-Selbeck, einer der renommiertesten und erfolgreichsten Digital-Unternehmer der letzten 20 Jahre, arbeitet heute u.a. als Coach und Berater von Startups. Warum er das "Wagnis Selbstständigkeit" eingegangen ist, was aus seiner Erfahrung die großen Herausforderungen für Startups und deren Führungs-Teams sind und welche politischen Rahmenbedingungen, Gründerinnen und Gründer heute in Deutschland vorfinden, darum geht es in 25 intensiven Podcast-Minuten auf Visite beim Coach Doc.

Der Coach Doc beschreibt in dieser Sprechstunde, was Paradoxien sind und wie wir in Unsicherheitsmomenten stabil bleiben, kühlen Kopf bewahren und trotz bleibender Unsicherheit Entscheidungen treffen können. Es wird deutlich das Organisationen rund um Paradoxien und Widersprüche gebaut sind. Das ist subjektiv zwar bedauerlich, aber kein Fehler, sondern unveränderliche und charakteristische Eigenart eines sozialen Systems: es gibt systemisch betrachtet in jeder komplexen Situation, schlichtweg unendlich viele Antwortmöglichkeiten und Optionen. Und das gilt auch für Entscheidungssituationen. Deswegen gibt es keine vorher planbaren, garantiert richtigen Entscheidungen. Daher ist es für Führungskräfte und Teams unabdingbar, sich mit dem Begriff Paradoxie und mit Entscheidungstechniken...

In this podcast, Kai Kochmann welcomes Lisa Witter as his podcast guest. Lisa is a US American political consultant and expert in neuropsychology and behavioral psychology. Lisa works worldwide in politics as an executive coach. She is co-founder of Apolitical.co and CEO of the Apolitical Foundation, which advocates for a new communication and leadership culture for political leaders in the 21st century. century. Over 25 years, Lisa has founded numerous institutes that deal with the topic of leadership and policy making in politics. The ApoliticalCo. platform she founded is used by over 300,000 political and administrative executives from 170 countries....

In dieser Episode wirft der Coach Doc einen systemischen Blick auf eine der relevantesten Führungsaufgaben: Entscheidungen zu treffen. Was sind Entscheidungen? Wie trifft man richtige Entscheidungen? Gibt es so etwas, wie richtige Entscheidungen überhaupt? Und mit welchen psychologischen Modellen und systemischen Ansätzen könnte man erklären, warum sich viele Menschen scheuen, Entscheidungen zu treffen und wie es dennoch gelingen kann. Zudem beleuchtet der Podcast wie in Organisationen dafür gesorgt wird, dass nicht jede zu treffende Entscheidung die Zusammenkunft aller Mitarbeiter und Führungskräfte benötigt: durch sogenannte Entscheidungsprämissen. Was das ist - auch darüber spricht der Coach Doc. Eine systemische Sprechstunde, die neugierig...

Auf Visite mit Dr. Michael Zeisig: heute geht es um Change und Transformation, kurz: um Veränderungsvorhaben von und in Organisationen. Zum einen spricht Michael Zeisig, der Geschäftsführer der GameChanging Partner GmbH aus Hamburg rückblickend über seine eigenen beruflichen Veränderungen und erläutert, wie sein Weg vom promovierten Ingenieur der Universität Braunschweig, zum Angestellten bei der Lufthansa Technik bis 2021 in die erfolgreiche Selbstständigkeit gelang. Heute ist er ein gefragter Change-Berater und begleitet große und kleinen Organisationen, deren Teams und Führungskräfte als Transformations-Experte durch Veränderungen.

Wie wirken die unterschiedlichen Anteile einer Persönlichkeit, wenn Veränderungen anstehen? Was sind ich Anteile? Wie kann man auf sie Einfluss nehmen? Wie kann man sie nutzen? Wie geht man mit Ihnen um, wenn sie sich gegen Wünsche oder Veränderung sperren? In dieser Episode geht es um einen Einblicke, wie Veränderungen der Persönlichkeit gelingen können. Man lernt, wie man sein inneres Team erkennt, steuert und in Aktion bringt!

Im Gespräch mit Professor Dr. med. Alena Buyx (Medizinerin, Ärztin, Lehrstuhlinhaberin für Ethik in der Medizin und Medizintechnologie an der TU München und ehemalige Vorsitzende des Deutschen Ethikrats) geht es um die Frage, was Ethik bedeutet und was ethisches Verhalten in Beratungssituationen ausmacht. Wir sprechen über eigene Erfahrungen mit ethischen Dilemmata - sowohl in der Therapie und in Coaching, aber auch in Organisationen. Was ist das sogenannte "gute Handeln"? Welche Folgen hat nicht-ethisches Verhalten? Welche Tipps kann man jungen Beraterinnen und Beratern mitgeben, damit sie ihren ethischen Kompass kennen?