Alle Episoden

In this episode, you’ll learn:

- Why cultural models are tools, not truths
- The five cultural dimensions that matter most for leadership
- How feedback and conflict look different across cultures
- How to build intercultural sensitivity and flexibility as a leader
- Why great leadership is not about ego, but about achieving shared goals

The Coach Doc, Kai Kochmann, is German-born and works worldwide as a communication trainer, business coach, transformation consultant and C-Suite-advisor He spent his childhood in Europe and Asia; attending school in different countries and cities exposed him early to intercultural challenges and language barriers....

In dieser Episode berichtet der ehemaliger Bundeswehr-Offizier und vormalige Product Owner Transformation bei der Deutschen Bahn, Felix Lagemann, über seinen Werdegang vom Offizier bis zu seiner heutigen Tätigkeit als Agiler Coach und Berater bei me & company in Düsseldorf. Er berichtet über seine Erfahrungen als Product Owner und Trainer, über Möglichkeiten und Grenzen Agiler Transformation und er gibt angehenden Beraterinnen und Beratern Tipps, welche Haltungen und Techniken er als als relevant erachtet.

Eine fundierte Podcast-Episode für Führungskräfte, Team Leads, Projekt Manager, Coaches und Beraterinnen und Berater.

In dieser Folge seines Podcasts vertieft der Coach Doc das Thema, wie unser Gehirn auf ideologische Einschärfungen und populistische Einengungen reagiert. Dabei bezieht er sich auf Forschungsergebnisse, die zeigen, dass unsere Überzeugungen nicht als flüchtige Gedanken losgelöst, von unseren Körpern existieren. Vielmehr verändern Ideologien unser Gehirn. In zahlreichen wissenschaftlich fundierten Experimenten wurde gezeigt, dass es einen Zusammenhang zwischen extremen politischen Positionen und unserem Gehirn gibt. Entlang von Beispielen aus der eigenen Coachingpraxis und mit Tipps und Ideen für eine Aufmerksamkeitsfokussierung zu mehr Offenheit, Flexibilität und Experimentierfreude erläutert er, wie diesen Phänomenen nicht aus einer Opferrolle zugeschaut, sondern konstruktiv und investigativ...

In dieser Episode spricht der Coach Doc mit Jörg Schiele, einem ehemaligen Partner von Deloitte Consulting mit Schwerpunkt Talent Management & HR. Er war viele Jahre in internationalen Top-Führungspositionen tätig, neben der Rolle bei Deloitte auch bei der Deutschen Bank. In dieser Podcast-Episode spricht er über seine Entscheidung, sich selbstständig zu machen und heute als Executive Coach zu arbeiten. Welche Motive ihn dazu brachten, wie und mir wem er heute arbeitet und welche Herausforderungen er für Führungskräfte der Zukunft und infolgedessen für das Thema Talentmanagement in Unternehmen sieht, darum geht es in dieser Episode.

Ich spreche in dieser Episode mit einer absoluten Change-Expertin: Felicitas von Kyaw ist seit über 25 Jahren sowohl auf Beratungsseite (bei CapGemini Consulting) als auch auf HR-Seite großer, multinationaler Organisationen tätig gewesen: Sie ist Tochter eines Diplomaten und ist schon als Jugendliche viele Wechsel durchlaufen. Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre in Bonn hat sie erst auf Beratungsseite, später in verschiedenen Organisationen in leitender Position Personalentscheidungen verantwortet und zahlreiche Change Prozesse koordiniert. Sie war bei Vattenfall, bei Coca-Cola Europacific Partners und zuletzt bei Vodafone in der Geschäftsführung als Leiterin HR tätig. Und im Jahr 2025 zog sie den Schlussstrich, machte sich...

Leaders with direct responsibility for their teams — and even team members among themselves — often struggle to find the right balance between being people-oriented and performance-oriented.

So how do you achieve that balance?
How do you reach the so-called “sweet spot” of organizational culture,
where sustainable performance and true employee satisfaction become possible?

That’s what this episode of The Coach Doc is all about.

12 minutes of another leadership consultation in my podcast —
this time, entirely in English.

In diesem Gespräch mit Jörg Neumann, Geschäftsführer von Neumann, Zanetti & Partner, wird die Entwicklung von Unternehmen und die Bedeutung von Mitwirkung bei Kulturentwicklungsprozessen thematisiert. Jörg Neumann teilt seine Erfahrungen aus 30 Jahren in der Berater-Branche und erklärt, wie wichtig es ist, nicht nur Wissen & Theorien zu vermitteln, sondern auch ins „doing“, also in die Umsetzung zu kommen. Er spricht über die Herausforderungen, die Führungskräfte in der Schweiz erwarten und über die Unterschiede zwischen deutscher und schweizer Kultur. Zudem gibt er Einblicke in das Leistungsportfolio seines Unternehmens und empfiehlt ein Fachbuch zur kulturellen Entwicklung.

In dieser Sprechstunde geht’s um ein Thema, das oft im Verborgenen wächst, bis es richtig laut wird – Burnout.
 Und wir schauen genauer hin: was hat Burnout mit verlorenem Sinn im Job zu tun? Was bedeutet Burnout eigentlich medizinisch? Wie wird es nach internationalen Kriterien definiert? Und warum ist es aus hypnosystemischer Sicht nicht einfach eine Schwäche, sondern manchmal sogar eine kluge Schutzreaktion unseres Systems?

Der Coach Doc nimmt euch mit auf eine Reise durch die offiziellen Definitionen der ICD-11, wir sprechen über die Unterschiede zu einer Depression, und wir schauen uns an, wie sich Burnout anfühlt – von innen.
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- Wie lassen sich Kinderwunsch und Karriereambitionen in Einklang bringen?
- Welche Rahmenbedingungen müssen Unternehmen bieten, um insbes. weibliche Talente zu fördern?
- Welche praktische und emotionale Unterstützung hilft Frauen in Führungspositionen mit Kinderwunsch?

Über Facetten einer modernen und familiengerechten Unternehmenskultur spricht der Coach-Doc in dieser Episode mit einer Führungskraft, die sich persönlich und auch öffentlich stark für eine gelingende Balance von Kinderwunsch und Karriereambitionen einsetzt: Hjördis Haaker ist Director Systems & Solutions Management bei Sennheiser Electronics in der Wedemark (Niedersachsen). Der weltweite "Hidden Champion" von professionellen Audiosystemen und Business Communications Techniken bringt nicht nur herausragende Produkte, Dienstleistungen und digitale...

In dieser Episode spricht der Coach Doc mit einer Expertin für Transaktionsanalyse (TA): Kirsten Biskup ist zertifizierte Transaktionsanalytikerin in Berlin. In dieser Episode berichtet sie vom eigenen Gewordensein und erläutert beispielhaft, was es für sie bedeutet, rollenklar zu handeln, sich erwachsen zu verhalten und somit - ganz im Sinne Eric Bernes, dem Gründer und Spiritus Rector der TA - zur persönlichen Reife und zur Autonomie zu gelangen. Anhand von Beispielen aus ihrer Coaching-Praxis zeigt sie, wie bedeutsam es ist, klare Vereinbarungen, so genannte Verträge einzugehen und das es manchmal auch den Mut braucht, einmal geschlossene Verträge auch zu ändern.

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